ハッピートライアングルをベースに
継続して成長できる事業をつくる

日本駐車場開発グループは駐車場のコンサルティング事業からはじまり、スキー場の再生事業や教育事業など、これまでにいろんな事業を立ち上げてきました。そして、今後も新規事業をどんどん立ち上げていく予定です。多様な事業を立ち上げていく中で、私たちは「ハッピートライアングル」という経営理念を大切にしています。オーナー、ユーザー、社会の3つが正三角形を描くように、関わるすべての人がハッピーになるビジネスを、という考え方です。「そのビジネス、おもしろそうだね」となったら、まずはハッピートライアングルで考えてみる。この3つがバランス良く成り立たないと、継続して成長できる事業にはならないからです。逆に言えば、それ以外の制約はまったくありません。ハッピートライアングルが成り立つ事業なら、どんな領域にも果敢にチャレンジしたいと考えています。2016年5月には、遊園地事業、別荘事業と宿泊事業を手がける日本テーマパーク開発株式会社が発足。2017年11月には、2011年4月にスタートした「Marunouchi Bike＆Run」、2015年3月スタートの「Marunouchi Healthcare Lounge」から新しく「日本からだ開発」も誕生しました。そして2018年、既存の価値観では評価されにくい不動産にその地域ならではの文化と新たな息吹を与えることで価値向上を目指す、住宅宿泊事業等の不動産事業を行う「ロクヨン」を立ち上げ、さらなる進化を遂げています。

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渥美：今の私のミッションは、人やお金という資源をどこにまわせば全体が最も伸びるかを全社的な視点から考え、決断する、全体を管轄する立場です。まず言えるのは、既存事業ができない社員、つまり駐車場事業におけるハッピートライアングルの創造や投資の回収、人のマネジメントができていない社員に新規事業はできない、ということです。駐車場事業は、一つ一つの駐車場を店舗と見なして収益管理やアルバイトスタッフの管理をさせているので、駐車場ごとに経営者が作れるんです。つまり、経営人材を育てて輩出する機能が強いということです。駐車場事業にどんどん人を増やすことで、経営力が鍛えられた人が増えてくると、私たちがやりたい新規事業をやれる経営人材が増えてくるんですね。なので、私のミッションは、既存事業を通じて経営人材を作っていくこと言えます。私たちの会社は、年齢、性別、国籍、学歴は無関係なので、私も年齢の枠を飛び越えて26歳の時に日本自動車サービス開発の社長になりました。ポジションが上がって責任が生じると、もちろん大変さも増しますが、事業をやっていて、会社の成長以上に楽しいことってないと思います。やりたいことをやっているから楽しいんじゃなくて、伸びているから楽しい。そういう意味では、日本駐車場開発は依然として成長力が高く、これからさらに伸びるポテンシャルがあります。さらに新規事業をやるのが得意な会社なので、これまでうちの会社が誇っていた高い成長率を保ち、日本を代表する会社の一つになるのが、CFOとしての私のミッションだと思っています。

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小野：私は大学では、再生医療に使う細胞の研究をしていました。でも、商品化はまだまだ先のことだったので、事業を作れるビジネスマンになりたいと思い、2007年に新卒で管理部門に入社しました。入社後しばらくは経理畑で、経理・財務という立場でM&Aなどにも関わり、2012年にCFOとして抜擢していただきました。当社には、CFOを経験した人が次は新事業の責任者になるという歴代の流れがありました。初代のCFOはスキー場事業を立ち上げましたし、2代目は、スキー場事業の社長になりました。だから私も、CFOとして財務の観点から新規事業の可能性を見出していく仕事をしながらも、いずれ自分で100%新しい事業を作り上げたいという思いがありました。その思いが実現したのが、株式会社ロクヨンです。現在は「MOSHI MOSHI ROOMS」は１室だけですが、2020年の頭には、同じビル内に計４つの部屋が完成し、ビル一棟がホームシェアリング施設となる予定です。原宿に多くあるアパレルや飲食店など、まったく別ジャンルの事業者と積極的にコラボしながら、どんどん新しい体験や経験ができる施設を生み出し、いずれは原宿に100室ぐらいのホームシェアリング施設を作っていきたいと思っています。そしてロクヨンを、日本駐車場開発の柱となる事業として大きくし、新たなビジネスモデルを作っていきたいと思っています。